تفکر نقادانه ویژه مدیران

 یک مدیر موفق به دنبال این دستاوردهاست:

  • با مهارت در پرسش­گری، خود و دیگران را در موقعیت اندیشیدن به مسئله قرار دهد.
  • هدف، موقعیت و راهبردهای خود را بر نیازهای ضروری خود یا سازمان انطباق دهد.
  • مفروضات و نتایج تصمیم­‌های خود را ببینید و بر اساس آن­، به بازنگری بپردازد.
  •  فهمی بهتر از روابطِ پویا، میانِ جنبه­‌هایِ مختلفِ کسب‌­وکار یا پروژه پیدا کند.

این دستاوردها کمک می­‌کند تا عملکرد اثربخش‌­تری در بهبود فرایندها، تعیین راهبردهای کوتاه­‌مدت و بلند­مدت کسب‌­وکار، ایده­‌یابی محصول­ یا خدمت­ نوآورانه، حفظ مشتری، حل مسئله و تصمیم­‌گیری و مدیریت ریسک و بحران داشته باشد.

 تفکر کاربردی

مجموعۀ مهارت‌هایی که چنین شخصیت موثر و توانمندی‌ را ایجاد می‌کند، در عنوان «تفکر  کاربردی»(Applied Thinking) خلاصه می‌شود.  تفکر کاربردی شامل سه مهارت حل مسئله، تفکر خلاق و تصمیم‌گیری است(Adair,2010). مهارت حل مسئله به دنبال یافتن پاسخ، نتیجه یا راه‌حل است. خلاقیت ایده‌های جدید را خلق می‌کند و تصمیم‌گیری، عمل انتخاب میان بهترین تصمیم‌های ساخته شده است. این‌ها مهارت‌های حضور در فردا، رهبری هوشمندانه و مهارت کارگروهی است.

اما ریشه هر سه این مهارت‌ها مهارت تفکر انتقادی (Critical thinking) است. نام دقیق و صحیح این مهارت، مهارت تفکرنقادانه یا «سنجشگرانه‌اندیشی» است. تفکرنقادانه، مجموعه کاملی از مهارت‌های شناختی است. پرسشگری و توانمندی مصاحبه عمیق، توانایی تشخیص و ارزیابی استدلال‌ها، کشف مغالطه‌ها، هدایت بحث و گفتگوهای چالشی و سخت؛ مدیریت جلسات تصمیم‌سازی و اتاق فکر؛ یافتن راهبردهای خلاق و موثر؛ شفاف‌سازی مسائل و… بخشی از مهمترین کاربردهای تفکر نقادانه در زندگی حرفه‌ای مدیران است. 

چه آموزش‌هایی به کارکنان و مدیران بدهیم؟

تیزفکری، دوره‌های متنوعی را برای سازمان‌ها طراحی کرده است. در ادامه فهرستی از این دوره‌ها همراه با توضیحی درباره چگونگی انتخاب آن‌ها ارائه شده است:

·      دوره اول: جعبۀ ابزار مهارت تفکر نقادانه (الگوی Richard Paul) (در دو سطح مقدماتی و پیشرفته)

مفاهیم و ابزارهای کلیدی، پرسشگری در رهبری سازمانی، رایج‌ترین مغالطه‌ها در محاورهای سازمانی

برای دریافت اطلاعات تکمیلی دوره مقدماتی اینجا کلیک کنید.

برای دریافت اطلاعات تکمیلی دوره پیشرفته اینجا کلیک کنید.

 

·      دوره دوم: جعبۀ ابزار تصمیم گیری نقادانه (الگوی Machel Kallet)

شفاف‌سازی مسئله، بیرون کشیدن مقدمات مسئله، ساختن نتایج و راهبردهای خلاق

برای دریافت اطلاعات این دوره اینجا کلیک کنید.

·      دوره سوم: جعبه ابزار مهارت‌های تفکر  کاربردی (John Adair)

معرفی برخی از بهترین ابزارهای تفکر کاربردی و رابطه سه تفکر خلاق، حل مسئله و تصمیم‌گیری

برای دریافت اطلاعات تکمیلی دوره با ما تماس بگیرید.

·      دوره چهارم: جعبه ابزار تفکر طراحی (Design Thinking)

ترکیبی از مهارت‌های شناخت و شفاف‌سازی مساله در بستر فعالیت‌ شاداب گروهی تا ساخت نمونه اولیه

برای دریافت اطلاعات تکمیلی دوره با ما تماس بگیرید.

چگونه انتخاب کنیم؟  

·      اگر قصد دارید مهارت تفکر نقادانه به تدریج در کارکنان شما رشد کند و به صورت آهسته و پیوسته به عادت‌ِ فکری آنان تبدیل شود لازم است به آموزش سازمانی دید «بلندمدت» داشته باشید. در این حالت پیشنهاد ما این است که ابتدا دوره یک و سپس دوره دوم را انتخاب کنید.   

·      اگر قصد دارید مهارت تفکر نقادانه را صرفا در بخشی تجارب و فعالیت‌های مدیریتی، کارگروهی و کسب و کار در ساختن تصمیم‌‌های موثر تمرین و تجربه کنید: و دوره‌ای کاربردی و مسئله محور را تجربه کنید، دوره دوم را انتخاب کنید. در این دوره یکی از مسائل سازمان به عنوان یک مسئله فرایندی کار می‌شود.

·      اگر قصد دارید یک تصویر کلی (over view) از مجموعه مهارت‌های تفکر با تمرین‌های کوتاه و موردی داشته باشید، دوره سوم و/یا چهارم را انتخاب کنید. این تصویر کلی ایده‌هایی برای خودخوانی (self-study) و خود-جویی به فراگیران می‌دهد.

 

در تیزفکری، دوره‌های آموزشی همواره در پاسخ به نیارهای واقعی در زمین واقعیت‌ها و چالش‌های واقعی زندگی و کسب‌وکار است و با روش کارگاهی و تعاملی برگزار می‌شود.

هدف این است که با معرفی بهترین دوره‌ها قدمی در راستای رویای جامعه‌ای با توانمندی حل ریشه‌ای مسائل برداریم. 

با سلام و احترام

پس از برگزاری ویژه دوره‌هایی متناسب‌سازی شده بدین‌وسیله آمادگی خود را جهت برگزاری دوره‌هایی متناسب با نیازهای آموزشی شما اعلام می‌داریم.
لطفا اعلام نیاز اولیه خود را با پاسخ دادن به «فرم نیاز سنجی دوره» مطرح فرمایید.

فرم نیازسنجی و درخواست برگزاری دوره یا کارگاه آموزشی

لطفا از طریق تکمیل جدول زیر نیاز مجموعۀ خود را معرفی نمایید.
  • لطفا توجه فرمایید که «نیاز» با «خواسته» متفاوت است. نیاز، خواسته‌های ضروری‌ای است که بدون آن عملکرد نیروها و مخاطبین شما اثربخشی لازم را ندارد.