تصمیم‌گیری نقادانه1401
لطفا برای تهیه دوره و یا بستۀ آموزشی، روی کلمۀ خرید کلیک کنید
| قالب آموزشی | برنامه دوره | ساعات آموزشی | دفتر معرفی | هزینه ( تومان) | ثبت نام و خرید |
| بستۀ آموزشی | هرزمان؛ هرجا | 70 دقیقه (ویدئو موشن) | دریافت | 840000 | خرید |
توضیح کوتاه بسته آموزشی تصمیم‌گیری نقادانه:
چرا«تصمیم‌گیری نقادانه»؟
شما روزانه چطور تصمیم می‌گیرید؟ طبیعتا بسیاری از تصمیم‌ها را از روی عادت و برخی را با تأمل بیشتر؛ آهسته کردن اندیشیدن، با مشورت یا به صورت گروهی می‌گیرید.
بسیار خوب! شما این مسیر فکری را چطور طی کنید تا هم به پاسخ‌ها و تصمیم‌های راه‌گشا برسید و هم از فرایند اندیشیدن به مسئله لذت ببرید؟ چه چیزی لذت‌بخش‌تر از این که با تفکر شخصی خودتان، توانایی حل ریشه‌ای مسائل را دارید؟ همه ما می‌دانیم که در مقیاس فردی یا حتی سازمانی، راه‌حل‌های آماده وجود ندارد. ما خوش‌بختانه از هر نظر منحصربه‌فردیم و گاهی مشکلات و طبیعتا، راه‌حل‌های منحصربه‌فردی برای مشکلاتمان داریم. اصل «یکتایی مشکل و راه‌حل» مهم‌ترین بزرگراه در مسیر توجه به موضوع «تصمیم‌گیری نقادانه» است: شفاف‌سازی موقعیت؛ کشف پیش‌فرض‌ها؛ ساختن نتایج منطقی؛ پیشنهاد راه‌حل‌ها؛ ارزیابی راه‌حل‌ها و تصمیم‌گیری به صورت شخصی (فردی یا سازمانی) با توجه به اصل یکتایی. آموزش‌ها، مفاهیم و ابزارهای «تصمیم‌گیری نقادانه» به دنبال تضمین این هدف است: « مسائل منحصر به‌فرد شما، راه‌حل‌های منحصربه‌فردی دارند که گاهی شما -شخص شما- باید خالق آن‌ها باشید!» شما نمی‌توانید با تقلید از الگوها و روش‌های تصمیم‌گیری دیگران راه‌حل‌های منحصر به‌فرد خود را برای غلبه بر مشکلتان در جهان واقعیت‌ها بیابید…
- درسگفتار ویدئویی تصمیم‌گیری نقادانه یک جعبه‌ابزار کاربردی و به‌روز در زمینۀ مهارت تفکرنقادانه برای استفاده در موقعیت‌های گوناگونِ تصمیم‌گیری و حل مسئله است. هدف این است که بتوانیم از این «جعبه‌ابزار» در زمینِ واقعیت‌ها و چالش‌های واقعیِ هر نوع فعالیت گروهی یا کسب‌وکار استفاده کنیم.
- تفکر نقادانه، شیوه ای از اندیشیدن هدفمند، فرایندی، گام به گام، جامع‌نگر، منصفانه و واقع‌بینانه است. کاربرد تفکر نقادانه در تصمیم‌گیری و حل مسئله این است که کمک می‌کند مسیر پر پیچ‌وخم و گاهی کُند و ملال‌آور تصمیم‌گیری را با شادابی و آگاهی بیشتری طی کنیم و در عمل، نتایج و کیفیت تصمیم‌گیری خود را ارتقاء دهیم.
دست‌رنج یا مغزرنج؟
تصمیم‌گیری و حل مسئله، فرایندی در سامانه کند و غیرخودکار ذهن است؛ فرایندی وقت‌گیر، انرژی‌بر و صد البته دشوار. ما غالبا با فکر کردن به دستاوردهای خوب یک تصمیم درست، مثل یک سرمایه‌گذاری پربازده و یک شراکت مولد، شوق و انگیزه لازم برای فعال کردن سامانه کند را به دست می‌آوریم؛ اما به چند دلیل ممکن است در پیمودن این فرایند موفق نباشیم:
- این موقعیت‌ها برای شما آشنا نیست؟
- * اطلاعات فراوان اما درهم برهمی از مسئله دارید و دوست دارید با اشراف به فرایند توصیف، ریشه‌یابی و حل مسئله بتوانید خلاقیت خود و دیگر اعضای گروهتان را برای حل مسئله تحریک کنید.
- * مایلید با شفاف‌سازی دقیق مسئله و یافتن مزیت‌های رقابتی خدمات یا محصولات خود، ورود موفق‌تر و پرسودتری به بازار داشته باشید و مزایای بلندمدت‌تر و پایدارتری برای خود و سازمانتان خلق کنید.
- * باید در یک جلسه حساس، توصیفی از مسئله ارائه کنید در حالی که نمی‌خواهید از هیچ دیدگاهی درباره حل مسئله جانب‌داری کنید.
- * لازم است کسی را قانع کنید که هنوز ابعاد دقیق مسئله خود را نشناخته و راه حل اولیه او برای حل مسئله، خام و ابتدایی است.
- * می‌خواهید به کارمندی که منتظر است شما به صورت دقیق وظایف او را یک به یک بفهمانید که از او انتظار کارگردانی و نه فقط کارکردن، دارید!
درسگفتار «تصمیم‌گیری نقادانه» در این موقعیت‌ها به شما کمک می‌کند:
از فرآیند دشوار تصمیم‌گیری‌های فردی و گروهی لذت ببرید!
در موقعیت‌های حساس، آمیخته به احساسات و تعصب‌ها، از منطق سرد به منظور کنترل داوری‌ها و ساختن نتایج بهره ببرید!
نسبت به سوگیری‌ها و خطاهای شناختی هوشیارتر باشید و بر فشار ایدۀ اول غلبه کنید!
درتصمیم‌های گروهی فرایند اندیشیدن به مسئله را برای خود و دیگران شفاف‌تر کنید!
در اتاق فکر به عنوان فردی با توانایی مدیریت بحث و اندیشیدن به فرایند تصمیم گیری بدرخشید!
در طرح و ارائه توصیف مسئله، دسته‌بندی داده‌ها و ایجاد انگیزه برای همکاران شرکت در حل مسئله موفق‌تر، خلاق‌تر و شاداب‌تر عمل کنید.
- در تفکر ترسیمی (visual thinking)، در نوشتن و کشیدن نمودارهای کاربردی، به منظور توضیح مسئله و هدایت بحث‌های گروهی بهتر عمل کنید.
به عنوان کسی که مسئولیت یک تصمیم را به عهده دارد، مراقبت کنید که قبل از شفاف‌سازی مسئله، راه‌حل‌های مقطعی و موضعی تولید نکنید!
بتوانید با طرح پرسش‌های سنجیده درهر مرحله، نقش رهبری و مدیریت پروژه‌های تصمیم‌خواه را به خوبی بر عهده بگیرید.
بتوانید با تولید چندین سناریوی معقول، ریسک تصمیم‌گیری اشتباه را کاهش دهید و سازمان یا تیم خود را آماده تغییر راهبردها بر اساس بازخوردهای بازار قرار دهید .
و در نهایت مهارت در تصمیم‌گیری نقادانه کمک می‌کند:عملکرد اثربخش‌تری در بهبود فرایندها، تعیین راهبردهای کوتاه‌مدت و بلند‌مدت کسب‌وکار، ایده‌یابی محصول یا خدمت نوآورانه، حفظ مشتری، حل مسئله و تصمیم‌گیری و مدیریت ریسک و بحران داشته باشید.
همراه با دیدن این درسگفتار چه کنیم؟
با مثال‌های ساده شروع کنید!
ما از شما دعوت می‌کنیم که با انتخاب یک چالش تصمیم‌گیری شخصی یا کاری خود، در طول دیدن این درسگفتار به پیاده‌سازی ابزارها به منظور یافتن مهارت بیشتر اقدام کندی.
مطالعه کنید!
همچنین، از شما می‌خواهیم با مطالعه بخش‌های مرتبط از منبع اصلی دوره، فهم خود از ابزارها را عمیق‌تر و تسلط خود را بیشتر کنید.
حامد صفایی‌پور
موسس و مدیر عامل موسسه تیزفکری
دکتری فلسفه علم از دانشگاه تربیت مدرس تهران
استاد مدعو در سازمان مدیریت صنعتی اصفهان
مؤلف کتاب «تیزفکری، مهارت فهم و سنجش استدلال»
درسگفتارها:
دوره‌های آن لاین
روند ثبت‌نام
1. ابتدا «دفترچه معرفی دوره» را به منظور آگاهی از محتوا و روش برگزاری دوره با دقت بخوانید.
2. ایکُن «بزن بریم؟» شما را به فرایند ثبت‌نام وارد می‌کند.
3. شما در مسیر ثبت نام دوره، عضو سایت تیزفکری می‌شوید.
4. اکنون، «پیامک» و «ایمیلِ تایید خرید» برای شما ارسال می‌شود.
5. هم اکنون می‌توانید با استفاده از نام کاربری و رمز عبور ، وارد حساب کاربری خود شوید.
6. در صورت تمایل می‌توانید اطلاعات شخصی خود را در پنل کاربری تکمیل کنید و امتیاز دریافت نمایید.
7. پیش از شروع دوره عضو گروه دوره می‌شوید.
8. با عضویت در گروه آماده شرکت در دوره خواهید شد.
نحوه تعامل در دوره
1. دوره‌های تیزفکری (غالبا) ترکیبی از آموزش ویدئویی و تمرین کلاسی و کار گروهی است.
2. هر گروه تسهیلگری دارد؛ شما با او مرتبط خواهید شد.
3. آموزش ویدئویی در سایت بارگذاری می‌شود.
4. شما می‌توانید هر هفته ویدئوهای آموزشی و تمرین‌های مرتبط را در پنل کاربری خود ببینید.
5. کلاس‌های آن-لاین در محیط بیگ-بلو -باتن(Big-Blue_Button) برگزار می‌شود. کار با این سامانه ساده و بی‌نیاز به نصب نرم‌افزار است.
6. اگر به هر دلیلی نتوانستید در کلاس آن-لاین شرکت کنید، به نسخه ضبط‌شده کلاس دسترسی دارید.
7. توجه داشته باشید که مهلت دسترسی شما به ویدئوهای آموزشی دوره یک سال و دسترسی شما به نسخه ضبط شده کلاس، 3 ماه است.
8. با پایان دوره، در صورت کسب امتیازهای لازم، «گواهی پایان دوره» خدمت شما ارسال می‌شود.
دوره‌های آف_لاین
نحوه خرید
1. ابتدا «دفترچه معرفی دوره» را با دقت مطالعه کنید.
2. ایکُن «بزن بریم؟» شما را به فرایند ثبت‌نام وارد می‌کند.
3. شما در مسیر ثبت نام دوره، عضو سایت تیزفکری می‌شوید.
4. اکنون، «پیامک» و «ایمیلِ تایید خرید» برای شما ارسال می‌شود.
5. هم اکنون می‌توانید با استفاده از نام کاربری و رمز عبور ، وارد حساب کاربری خود شوید.
6. در صورت تمایل می‌توانید اطلاعات شخصی خود را در پنل کاربری تکمیل کنید و امتیاز دریافت نمایید.
7. در بخش «دوره‌های آف‌لاین» به دوره خریداری شده دسترسی دارید.
8. بر طبق روال اعلام شده، «جلسه پرسش و پاسخ» دوره، به حضور شما اطلاع داده خواهد شد.
9. پس از شرکت در «جلسه پرسش و پاسخ»، «گواهی پایان دوره» ارسال خواهد شد.
10. توجه داشته باشید که مهلت دسترسی شما به ویدئوهای آموزشی دوره یک سال است.
