تصمیم‌گیری نقادانه1401

توضیح کوتاه دوره:

هدف این دوره، انتقال محتوا و برگزاری یک دوره­ دانشگاهی نیست؛ این دوره، یک چارچوب نظری و مجموعه‌­ای از ابزارهای کاربردی تفکرنقادانه را برای استفاده در موقعیت­‌های گوناگونِ تصمیم‌­گیری و حل مسئله در اختیار شما قرار می­‌دهد. هدف این است که بتوانیم از این «جعبۀ ابزار» در زمینِ واقعیت­‌ها و چالش­‌های واقعیِ هر نوع فعالیت گروهی و کسب­‌وکار استفاده کنیم.

از دستاورد مورد انتظار این دوره بروز مهارت تفکر نقادانه فراگیران در کارِهای گروهی، حل مسئله و ارائه راه‌حل‌­های مؤثر است.

دستاوردهای این دوره

*درک این مسئله که در چه موقعیت­‌هایی و با چه روش‌­هایی لازم است از مهارت تفکر نقادانه استفاده کنیم.

*به چارچوبی نظری و ابزارهایی کاربردی در به­‌کارگیری تفکر نقادانه در موقعیت­‌های واقعی دست یابیم.

*بتوانیم هدف، موقعیت و راهبردهای خود را بر نیازهای ضروری خود یا سازمان انطباق دهیم.

*بتوانیم مفروضات و نتایج تصمیم­‌های خود را ببینیم و بر اساس آن‌­ها به بازنگری آن بپردازیم.

*با مهارت در پرسش­گری، خود و دیگران را در موقعیت اندیشیدن به مسئله قرار دهیم.

*فهمی بهتر از روابطِ پویا، میانِ جنبه­‌هایِ مختلفِ کسب­‌وکار یا پروژه پیدا کنیم.  

دستاوردهای فوق کمک می­‌کند تا عملکرد اثربخش‌­تری در بهبود فرایندها، تعیین راهبردهای کوتاه­‌مدت و بلند­مدت کسب­‌وکار، ایده­‌یابی محصول­ یا خدمت­ نوآورانه، حفظ مشتری، حل مسئله و تصمیم­‌گیری و مدیریت ریسک و بحران داشته باشیم.

ویدیو سوم از هفتۀ آغازین

چگونه بر فشار ایده اول غلبه کنیم؟
نقش تفکر نقادانه در تصمیم‌گیری

چگونه در موقعیت های مسئله‌ای مسیر اندیشیدن به مسئله را به‌نحوی انجام دهیم که هم از این مسیر لذت ببریم و هم انتظار خروجی‌های خلاق تر، راه‌گشا تر و سنجیده‌تری داشته باشیم؟

با سلام و احترام

خشنودم که در کارگاه «تصمیم‌گیری نقادانه» همراه‌مان هستید. امید دارم الگوها و ابزارهای این دوره، نقش مهمی در پویایی و اثربخشی شما داشته باشد و عملکردتان را در حوزه شخصی و حرفه‌ای ارتقاء دهد. جُرج انیس، یکی از پیشگامان نظریه‌پردازی درباره تفکر نقادانه، تفکر نقادانه را به «اندیشیدن معقول و متاملانه»، متمرکز بر تصمیم‌گیری درباره اینکه «چه کنیم؟» یا «به چه باور بیاوریم؟»» تعریف کرده است. من سال­ها، درباره بخش دوم تعریف او همدلی کافی داشتم؛ اینکه تفکر نقادانه نظام باورسازی ما را زیر و رو می‌­کند و معیارهای دقیق و جدیدی را برای تولید باور جایگزین می­ نماید؛ اما درباره بخش نخست، اینکه «چه کنیم؟»، جز حرف­‌های کلی حرف دیگری نشنیده و نخوانده بودم. از طرفی می­‌دیدم از اتفاق، افراد نقّاد، گاهی در محیط‌های اجرایی موفقیت چندانی ندارند چراکه با روحیه بازجویانه(!) به‌جای پرسشگری متواضعانه وضعیت را از آنچه هست، بدتر می‌کنند! طراحی این دوره، حاصل مواجهه تدریجی من با این مسائل است. امیدوارم شما هم مواجهه­‌های شخصی و اصیلی با محتوای این دوره داشته باشید و از آموختن و پیاده ­سازی مطالب آن در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود لذت ببرید. 

برای دریافت اطلاعات بیشتر در خصوص دوره تصمیم‌گیری دفترچه دوره را مطالعه فرمایید.